PARTEA II
2. Asumarea responsabilitatii
Pentru functii de conducere:
a) conducerea echipei si modul de lucru în echipa – se apreciaza tinand cont de:
– cunostintele si capacitatea de conducere;
– capacitatea de a planifica, organiza, coordona (delega atributii), evalua si desfasura activitati specifice functiei;
– crearea si mentinerea spiritului de echipa;
– disponibilitatea de a impartasii experienta si cunostintele celor cu care lucreaza;
– stilul de conducere folosit (democratic, autoritar, permisiv etc.)
b) managementul muncii proprii si a subordonatilor- se apreciaza tinand cont de:
– modul in care planifica activitatile proprii si pe cele ale subordonatilor, pentru realizarea sarcinilor ce revin departamentului;
– respectarea programelor stabilite pentru solutionarea problemelor care se afla in sfera sa de responsabilitate;
– modul de evaluare si control periodic a activitatii subordonatilor si masurile luate.
c) capacitatea de decizie si puterea de convingere- se apreciaza tinand cont de:
– capacitatea de a lua decizii si masuri ferme, in timp scurt, inclusiv in situatii în care este nevoit sa decida pe baza unor informatii incomplete;
– profunzimea procesului de analiza a informatiilor pe baza carora decide, precum si modul in care argumenteaza subordonatilor si superiorilor ierarhici punctul de vedere in solutionarea unor probleme;
– asumarea raspunderii fata de deciziile luate.
d) comunicarea eficienta (oral si în scris)- se apreciaza tinând cont de:
– modul in care încurajaza circulatia informatiilor in structura care o conduce;
– modul in care comunica, atat oral cat si in scris, claritatea ideilor, logica, capacitatea de a-si adapta mesajul astfel încat sa se faca inteles si de nespecialisti, concizia in scris, fluenta si acuratetea stilului folosit in documentele scrise.
Pentru functii de executie
a) modul de lucru in echipa – se apreciaza tinand cont de:
– eficienta si rolul activitatii lor in cadrul echipei, alaturarea la eforturile membrilor echipei in situatii deosebite;
– spiritul de cooperare, transparenta si corectitudinea in relatiile cu colegii si superiorii;
– capacitatea de a asculta parerile si opiniile altora si tratarea in mod echitabil a acestora;
– disponibilitatea de a-si impartasii experienta si cunostintele celor cu care lucreaza;
b) organizarea activitatii – se apreciaza tinand cont de:
– modul in care îsi planifica activitatile si respecta termenele fixate in desfasurarea activitatii proprii pentru atingerea obiectivelor si solutionarea problemelor care se afla in sfera sa de responsabilitate;
– modul de evaluare si autoevaluare si masurile luate pentru eficientizarea activitatii;
– disciplina muncii.
c) responsabilitatea fata de sarcini si organizatie – se apreciaza tinand cont de:
– gradul de implicare in executarea atributiilor de serviciu si contributia la cresterea prestigiului organizatiei;
– raspunderea manifestata in solutionarea problemelor;
– relevanta solutiilor propuse in rezolvarea problemelor departamentului;
– capacitatea de a pregatii decizii si de a oferii solutii, seriozitatea analizei informatiilor si modul in care isi argumenteaza punctul de vedere in solutionarea unor probleme.
d) comunicarea eficienta (oral si in scris) – se apreciaza tinand cont de:
Pentru angajatii cu studii superioare:
– capacitatea de a analiza informatia receptata si de a propune solutii;
– modul in care comunica oral si in scris (claritatea ideilor, logica, capacitatea de a-si adapta mesajul astfel incat sa se faca inteles si de nespecialisti, concizia in scris, fluenta si acuratetea stilului folosit in documentele scrise).
Pentru operatori (muncitori):
– capacitatea de a intelege informatiile si sarcinile primite si modul in care acest lucru este demonstrat in executie;
– claritatea si rapiditatea executiei;
– acuratetea si precizia lucrarilor executate;
